Tư vấn & thi công PCCC trọn gói tại Hà Nội và các tỉnh 0399 891 114kinhdoanh.bmg@gmail.com
Thi công PCCC

Tiến độ thi công PCCC: lập lịch theo điều kiện hoàn thành từng mốc

Đăng ngày

Tiến độ thi công PCCC: lập mốc theo hồ sơ, vật tư, mặt bằng, thi công, kiểm tra và bàn giao. Theo dõi điều kiện chờ và kết quả thực tế.

BMG biên soạn · Rà soát 30/10/2026

Một lịch chỉ ghi ngày bắt đầu và kết thúc khó giải thích vì sao công việc bị chậm. Có đội đã đủ người nhưng chưa có mặt bằng, có vật tư đã tới nhưng hồ sơ chưa được chốt.

Lịch nên thể hiện đầu vào của từng công việc, người chịu trách nhiệm và dấu hiệu xác nhận hoàn thành. Khi điều kiện thay đổi, cập nhật tác động tới các mốc sau thay vì chỉ đẩy ngày cuối.

Bảng thông tin cần đối chiếu

Nội dungThông tin cần cóĐiểm lưu ý
Hồ sơBản vẽ và vấn đề cần làm rõCó bộ dùng để triển khai
Vật tưDuyệt model, đặt và giaoĐúng loại, đủ điều kiện tiếp nhận
Mặt bằngKhu vực, tiếp cận và phối hợpCó xác nhận bàn giao
Thi côngKhối lượng theo khu vựcGhi kết quả thực tế
Kiểm traĐiều kiện, người phối hợp và tài liệuKhông xếp lịch khi chưa sẵn sàng
Bàn giaoHồ sơ, hướng dẫn và tồn tạiCó người tiếp nhận

Đặt mốc có thể kiểm tra

“Hoàn thành hồ sơ” cần được diễn giải thành bộ tài liệu nào, phiên bản nào và người nhận nào. “Xong thi công” cũng cần xác định khu vực và khối lượng, tránh mỗi bên hiểu một nghĩa khi tổng hợp tiến độ.

Tách chậm do công việc và chậm do chờ

Ghi ngày yêu cầu đầu vào, ngày cần có, ngày thực nhận và việc bị ảnh hưởng. Cách ghi này giúp tìm điểm cần hỗ trợ và điều chỉnh lịch, thay vì chỉ quy mọi chậm trễ cho đội thi công.

Ví dụ minh họa

Ví dụ minh họa: một khu vực chưa bàn giao vì cơ sở vẫn vận hành. Lịch ghi trạng thái chờ mặt bằng, người phụ trách phối hợp và mốc mới; không ghi đội đã thi công 100% chỉ vì vật tư đã tập kết.

Các bước thực hiện

  1. Chia mốc theo đầu ra cụ thể.
  2. Liệt kê điều kiện bắt đầu của mỗi mốc.
  3. Cập nhật thực tế và lý do chênh lệch.
  4. Chốt lịch điều chỉnh với các bên chịu ảnh hưởng.

Câu hỏi thường gặp

Có thể cam kết một thời gian chung cho mọi công trình không?

Không nên. Thời gian phụ thuộc phạm vi, hồ sơ, vật tư, điều kiện công trường và phối hợp thực tế.

Phần trăm tiến độ nên tính thế nào?

Hai bên cần thống nhất cơ sở đo theo khối lượng hoặc mốc có trọng số. Không tự lấy số ngày đã qua làm tỷ lệ công việc hoàn thành.

Mẫu quản lý BMG trên Google Drive

Mẫu theo dõi tồn tại giúp gắn mã việc, trách nhiệm, mốc xử lý và bằng chứng hoàn thành. Thêm trường dữ liệu trong bài nếu cần.

Mở mẫu Excel BMG

Đây là mẫu nền quản lý nội bộ: BMG_So_theo_doi_ton_tai_PCCC.xlsx. Tạo bản làm việc riêng, tùy chỉnh theo thực tế. Mẫu không thay thế biểu mẫu bắt buộc hoặc đánh giá chuyên môn. Xem hướng dẫn sử dụng mẫu.

Trao đổi phạm vi thi công PCCC

Gửi BMG loại công trình, địa điểm, bộ hồ sơ đang dùng và mốc dự kiến. BMG trao đổi phần khảo sát, khối lượng, điều kiện công trường và hồ sơ bàn giao để làm rõ phạm vi trước khi báo giá.

Gửi nhu cầu cho BMG

Xem dịch vụ thi công PCCC

Ví dụ trong bài là tình huống minh họa, không phải hồ sơ hay bằng chứng về công trình đã thực hiện.

TỪ THÔNG TIN ĐẾN PHƯƠNG ÁN

Cần áp dụng cho công trình của bạn?

Để lại nhu cầu và số điện thoại. BMG sẽ liên hệ trao đổi hiện trạng, phạm vi hỗ trợ và bước tiếp theo.

Gọi 0399 891 114

Bổ sung thông tin công trình (không bắt buộc)